ตามรายงานต่างๆบนอินเทอร์เน็ตระบุว่า วอลมาร์ทประกาศการซื้อกิจการ จากผู้ค้าปลีกออนไลน์ Jet ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขยายสู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ
การซื้อจะอนุญาต Walmart รวมตัวเองเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจยิ่งขึ้น สำหรับผู้ซื้อสินค้าออนไลน์ในขณะเดียวกันก็พยายามเพิ่มการมีร้านค้าจริงผ่านการจัดส่งด่วนผ่านเครือข่ายคลังสินค้าขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในเขตชานเมืองของอเมริกา
ในทางกลับกันสำหรับ ผู้ค้าปลีกเจ็ทการซื้อนี้จะหมายถึงความยากลำบาก ซึ่งพยายามเผชิญหน้ากับผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซรายใหญ่ในฐานะคู่แข่ง
บริษัทจะมองหาที่จะเสนอ ราคาถูกกว่ามาก มากกว่าที่ Amazon นำเสนอในตลาดอีคอมเมิร์ซที่ต้องใช้เงินนับพันล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการพึ่งพาซัพพลายเออร์มากขึ้นสำหรับสินค้าคงคลังในคลังสินค้าของตนเอง
ตอนนั้นยังไม่ทราบแน่ชัดว่าเป็นจำนวนเท่าใด วอลมาร์ทจะจ่ายเงินเพื่อซื้อเจ็ทอย่างไรก็ตาม มีข่าวลือบางส่วนระบุว่าจำนวนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเป็น 3.000 พันล้านดอลลาร์ในตลาดเอกชน
สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือบริษัท Jet ซึ่งเป็น บริษัทน้องใหม่ ตั้งแต่ก่อตั้งมาสามารถดึงดูดผู้คนได้มากกว่า 500 ล้าน ของบริษัทไพรเวทอิควิตี้ เช่น พันธมิตร Accel y ใหม่ Enterprise Associates.
การจัดหาเงินทุนนี้และ มูลค่ากว่า 1.000 พันล้านเหรียญสหรัฐ จำนวนเงินเหล่านี้มีความสำคัญอย่างแท้จริงสำหรับผู้ค้าปลีกที่กำลังเผชิญกับแนวโน้มการขาดทุนภายในสองปี
บริษัทในความเป็นจริง คาดการณ์ว่าเขาจะใช้จ่าย เงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ในช่วงสองปีแรก โดยเงินส่วนใหญ่ที่ใช้ในด้านการตลาดมีจุดประสงค์เพื่อดึงดูดลูกค้าให้เข้ามาที่ไซต์อีคอมเมิร์ซมากขึ้น
หากปรากฏขึ้นอาจเป็นไฟล์ การเข้าซื้อกิจการ Walmart ครั้งใหญ่ที่สุด นับตั้งแต่ซื้อ บริษัท Massmart Holdings ของแอฟริกาใต้
ราคา โครงสร้าง และสถานะของข้อตกลง
ธุรกรรมดังกล่าวได้รับการรายงานว่าเป็นข้อตกลงที่มีมูลค่าประมาณ 3.000 ล้าน, มีส่วนประกอบ เงินต้นเป็นเงินสด และส่วนหนึ่งใน การปฏิบัติ จากผู้ค้าปลีก ธุรกรรมดังกล่าว ขึ้นอยู่กับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลและได้รับการยืนยันการปิดตัวในเวลาต่อมา ส่งผลให้วอลมาร์ทยังคงมุ่งมั่นกับธุรกิจอีคอมเมิร์ซต่อไป
บริษัทชี้แจงว่าข้อตกลงดังกล่าวมีพื้นฐานอยู่บน ฐานเทคโนโลยี และอีคอมเมิร์ซสำหรับ เร่งการเติบโต และมอบประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ราบรื่นยิ่งขึ้น ทั้ง Walmart.com และ Jet จะดำเนินการเป็น แยกยี่ห้อการแบ่งปันความสามารถและความสามารถทางเทคนิคในทุกระดับเพื่อให้ขยายขนาดได้
สิ่งที่ Jet นำมา: เทคโนโลยีการกำหนดราคาและการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่
สินทรัพย์ที่แตกต่างจาก Jet ประการหนึ่งคือ ซอฟต์แวร์กำหนดราคาแบบไดนามิกสามารถลดต้นทุนของรถเข็นได้เมื่อลูกค้าเพิ่มสินค้าหรือเลือกตัวเลือกการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ วิธีนี้ทำให้ Walmart เครื่องมือสำคัญในการแข่งขัน ในหมวดหมู่ที่คำนึงถึงราคาและปรับปรุงการแปลง
ทั้งสองแบรนด์ยังคงรักษาตำแหน่งที่เสริมซึ่งกันและกัน: Walmart เสริมข้อเสนอของตน ราคาต่ำทุกวันขณะที่เจ็ทมุ่งเน้นไปที่หนึ่ง ประสบการณ์ที่แตกต่างด้วยสินค้าที่คัดสรรมาอย่างดีและกลไกส่งเสริมการขายที่เชื่อมโยงโดยเฉพาะกับ ผู้บริโภคยุคมิลเลนเนียล และโปรไฟล์ดิจิทัลขั้นสูง
ในข้อความขององค์กร ฝ่ายบริหารของ Walmart เน้นย้ำถึงความทะเยอทะยานของ ลดราคา, ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ และทำให้การซื้อง่ายขึ้น ในส่วนของผู้นำของ Jet เน้นย้ำถึงโอกาสในการรวม อุปกรณ์เทคโนโลยี ด้วยขนาดการจัดซื้อของกลุ่ม ขอบเขตการขนส่ง และสินทรัพย์ดิจิทัล
ผลกระทบต่อแคตตาล็อก โลจิสติกส์ และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
หลังจากการบูรณาการ วอลมาร์ทได้เสริมความแข็งแกร่ง โครงสร้างพื้นฐานอีคอมเมิร์ซ และความสามารถในการดำเนินงานในระดับใหญ่ บริษัทรายงานการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญใน จำนวนการอ้างอิง มีให้บริการออนไลน์ โดยเพิ่มขึ้นจากหลายล้านเป็นช่วงที่ใหญ่ขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและมีการเพิ่มอย่างต่อเนื่องทุกเดือน ซึ่งช่วยปรับปรุง ความกว้างของแคตตาล็อก และความเกี่ยวข้องในการค้นหา
การปรับใช้งานนี้ควบคู่ไปกับการปรับปรุงใน จัดส่งที่รวดเร็วการรับสินค้าในร้านและการเพิ่มประสิทธิภาพไมล์สุดท้าย ทำให้ Walmart ติดอันดับหนึ่งใน ผู้นำด้านการเข้าชมออนไลน์ ในตลาดที่มีความก้าวหน้าอย่างเห็นได้ชัดในการค้นพบเมตริก ความพร้อมใช้งาน และประสบการณ์การช้อปปิ้งแบบ Omnichannel
เทคโนโลยีของ Jet และการทำงานร่วมกันในการเจรจากับซัพพลายเออร์มีส่วนช่วย การปิดช่องว่างราคา กับผู้เล่นอีคอมเมิร์ซรายใหญ่รายอื่น ในขณะที่ขนาดด้านโลจิสติกส์ของ Walmart ช่วยให้สามารถมอบประสิทธิภาพเหล่านี้ให้กับลูกค้าได้มากขึ้น ช่วยให้พวกเขา ประหยัดเวลาและเงิน.
หลังการทำข้อตกลง: แบรนด์ Jet.com พัฒนาไปอย่างไร
เมื่อเวลาผ่านไป วอลมาร์ทได้ตัดสินใจ ค่อยๆรวม Jet.com เข้าด้วยกัน จนถึงจุดที่ไม่สามารถดำเนินแบรนด์ได้อย่างอิสระ บริษัทยอมรับว่า Jet ได้ สำคัญในการเร่งความเร็ว กลยุทธ์ Omnichannel และการแนะนำนวัตกรรมใหม่ๆ (เช่น การปรับแต่งตามตำแหน่งที่ตั้งและตัวเลือกการจัดส่งด่วนใหม่ๆ) ซึ่งท้ายที่สุดก็ถูกนำไปรวมไว้ใน Walmart.com
ในขณะที่ระบบนิเวศของ Walmart เองได้รับแรงผลักดัน—ต้องขอบคุณ การปรับปรุงแคตตาล็อกบริการจัดส่ง และประสบการณ์ที่เป็นหนึ่งเดียว ความจำเป็นในการรักษา Jet ให้เป็นแบรนด์ที่แยกจากกันจึงลดน้อยลง อย่างไรก็ตาม มรดกของ Jet ยังคงปรากฏให้เห็นอย่างชัดเจนใน วัฒนธรรมการทดสอบและเรียนรู้การเสริมสร้างความสามารถด้านดิจิทัลและความสามารถในการแข่งขัน ราคา ความหลากหลาย และความสะดวก เมื่อเทียบกับแหล่งอ้างอิงหลักในภาคส่วนนี้
การเข้าซื้อกิจการ Jet และการบูรณาการที่ตามมาถือเป็นจุดเปลี่ยนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ Walmart: การเคลื่อนไหวที่ผสมผสาน ราคาที่แข่งขันได้, เทคโนโลยีล้ำสมัย y มาตราส่วนโลจิสติกส์ เพื่อยกระดับมาตรฐานอีคอมเมิร์ซและรวมข้อเสนอแบบ Omnichannel เข้าด้วยกัน
